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Die Stärke “Einzelwahrnehmung”

Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen abbilden. Diese Talente – wir sprechen von Stärken, wenn diese Talente genutzt und entwickelt werden – sind Voraussetzung und Basis für ein ganz spezifische Art, die Welte wahrzunehmen, sich intrinsisch zu motivieren und mit Freude in (Leistung-)Verhalten umzusetzen. Und das Ganze mit Leichtigkeit und ganz natürlich, d.h. im Grunde unbewusst. Ausser wir machen uns das bewusst und nutzen dieses Bewusstsein, um immer mehr das Beste von dem zu werden, was bereits durch unser Stärkenprofil angelegt ist.

Jede Landschaft hat ihre eigene besondere Seele,
wie ein Mensch, dem du gegenüber stehst.

(Christian Morgenstern)

So unwahrscheinlich es ist, dass auch nur 2 Menschen auf diesem Planeten exakt gleich aussehen – es sein denn, es wären ein-eiige Zwillinge – so unwahrscheinlich ist es, dass auch nur 2 Menschen sich in allen Aspekten ihres Seins gleichen. In dem, was sie lieben, wo sie gerne Urlaub machen, was Ihnen schmeckt und was nicht und vieles, vieles mehr. Und natürlich auch in ihren Talenten und Stärken.

Wenn Sie Menschen kennen, für die es ein Leichtes ist, das absolut passende Geburtstagsgeschenk auszuwählen, dann können wir davon ausgehen, dass hier diese Stärke in der Talentsignatur ziemlich weit vorne zu finden ist (Top 5).

Die Stärke, die wir jetzt betrachten, wird genau dadurch getriggert, von der Einzigartigkeit von Menschen. Oder andersrum – Menschen mit einer hoch gerankten Stärke “Einzelwahrnehmung” …

… haben den Blick für diese Einzigartigkeit und die besonderen Stärken von Menschen.
… nutzen diesen speziellen Fokus, um die richtigen Menschen zusammenzubringen, um Aufgaben und Projekte optimal zu organisieren und erfolgreiche zu gestalten (Teambildung).
… erkennen die Unterschiede zwischen Menschen in ganz verschiedenen Dimensionen im Kontext Leistung und Kooperation.
… sind insofern auch in der Lage, sehr differenziert Menschen anzusprechen, zu würdigen und dadurch deren Motivation zu triggern.

Wenn es darum geht,

  • ein effizientes Team zusammenzustellen
  • Menschen in ihrer Leistungsentwicklung zu fördern (für Führungskräfte sicherlich ein ganz wesentliches Thema)
  • aus Interessenten Kunden zu machen
  • Unterschiede im Verhalten und dessen Motive emphatisch transparent zu machen (z.B. in der Konfliktregelung)
  • darauf hinzuwirken, dass es für den gemeinsamen Erfolg entscheidend ist, Unterschiede als Ressourcen zu nutzen,

dann kann “Einzelwahrnehmung” ihre ganze Produktivität entfalten.

Die Herausforderung für eine balancierte und bewusste Nutzung der Stärke “Einzelwahrnehmung” ist …

… den Überblick über diese vielen Einzigartigen nicht zu verlieren und Aufmerksamkeit und Zuwendung so gleich wie nötig zu verteilen, denn es kann passieren, dass wir die Menschen, die uns ähnlich sind – und das spüren wir in aller Regel intuitiv – stärker im Kontakt fokussieren als die uns weniger ähnlichen – und sich andere dann evtl. zurückgesetzt fühlen.
… der Anspruch, immer allen gerecht zu werden, sicherzustellen, dass es jedem Einzelnen mit einer Entscheidung gut geht. Etwas, das wahrscheinlich einer Utopie nahekommt und Menschen mit starker Einzelwahrnehmung durchaus unter Stress setzen kann bis zu dem Punkt, dass Entscheidungen nur sehr schwer gefällt werden.
… dann, wenn es mit Einzelnen Schwierigkeiten gibt, konsequent zu handeln. Denn der dieser Stärke implizite Drang, jedem gerecht zu werden, steht durchaus im Widerspruch zu einer manchmal geforderten Konsequenz.

Und damit diese Balance gelingt und damit Einzelwahrnehmung sich als Stärke entwickelt und voll zur Geltung kommt, stellen wir ihr jetzt mal als Assistenzstärken “Entwicklung”, “Arrangeur” und “Autorität” an die Seite.
“Entwicklung”, denn wenn ich schon einzigartige Stärken beim Gegenüber erkenne, werden diese jetzt auch noch konkret gefördert und daraus ziehe auch noch eine erhebliche Befriedigung. Führungskräfte werden dadurch effizienter, indem sich ihre Mitarbeiter ihren Talenten gemäß entwickeln.
“Arrangeur” definiert eine Stärke, die vorhandene Ressourcen und Potenziale, natürlich auch menschliche, in einer erfolgsorientierten Art und Weise zusammenfügt/arrangiert. Als Assistenz von Einzelwahrnehmung ein Garant, dass Erfolg gestaltbar wird.
“Autorität” als die Stärke, die sich vor allem auch in starker Präsenz und Entscheidungsstärke zeigt, berücksichtigt die besonderen Gegebenheiten bei einzelnen Menschen und weiß doch immer, was jetzt einfach sein muss.
Und natürlich könnte man hier auch noch die “Kommunikationsfähigkeit mit reinnehmen, denn all diese Prozesse bedingen, sollen sie gelingen, natürlich die Fähigkeit, inspirierend darzustellen, emphatisch zu argumentieren und das große Bild zu zeichnen.

Es ist ja ohnehin so, dass wir es im Stärkencoaching immer mit einer schillernden Talentdynamik zu tun haben und dass je nach dem gerade virulenten Thema, der gestellten Herausforderung, das Talentorchester sehr unterschiedlich zusammenspielen kann und muss.
Und da spielen immer auch die Talente eine Rolle, die in der sehr individuellen Talentsignatur der 34 Talente, die das Modell auswertet, eher weiter hinten liegen. Durch einen intensiven Prozess der Selbstreflexion werden diese sonst eher weniger genutzten Talente nutzbar gemacht, sozusagen bewusst nach vorne geschoben.

 

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Georg Pfreimer  .  10. September 2021