In meinem Stärkenprofil findet sich die Stärke “Entwicklung” auf Rang 6 (von 34 Stärken). Und ich kann sagen, dass es diese Stärke ist, die mein Leben immer unermesslich bereichert hat und dass ich in einem Beruf tätig sein darf, der jede Möglichkeit gibt, diese Stärke zu leben und zu genießen.

In anderen auch noch das leiseste Anzeichen von Potenzial zu erkennen, mir dann noch mit meiner “Vorstellungskraft” (Rang 3 in meinem Profil) auszumalen, was sich daraus entwickeln kann, wie es gehen kann, dass sich dieses Potenzial entfaltet, gehört zu den motivierendsten Erfahrungen in meinem Leben. Und dass sich diese Stärke nicht nur im Beruflichen zeigt, versteht sich von selbst. Gerade im Umgang mit Kindern führt dieses Talent zu einem starken Gefühl der Attraktion. Kinder zu beobachten und Wachstumspotenziale zu entdecken, zählt für mich zu den besten Erfahrungen.

In Coachings und Trainings zu beobachten, wie Menschen verstehen, berührt werden und sich aufmachen, zu lernen und sich zu verändern, ist der stärkste Motor meines Schaffens. Ich möchte mich fast zu der Feststellung versteigen: Es ist ein energetisches Perpetuum Mobile. In Kombination mit den Stärken”Wissbegier” und Ideensammler” in meinen Top 5 wird daraus dann echte Leidenschaft und eine Mission.

Und wieder ist sie da – ganz deutlich – die Talentdynamik. Und wieder zeigt sich, welches Potenzial dieses Modell der Stärkenorientierung hat, die eigene Exzellenz in ihrer Struktur und in ihrem Wirken zu erkennen und damit noch deutlicher zu spüren, was die eigene Mission hier unten ist. Dass dies ein stetiger Push für die intrinsische Motivation ist, unser immer schwelendes inneres Feuer so zum Lodern bringen, dass wir “zum Besten unserer Selbst werden”. Und dies ist für jede Talentsignatur, also die je sehr individuelle Rangordnung der 34 Talente, so.

Hier wird nochmals deutlich, weshalb nicht nur die Kenntnis der eigenen Talentsignatur, sondern auch deren Umsetzung in konkrete persönliche Entwicklung nicht nur für den einzelnen, sondern auch für Unternehmen ganz   ganz oben auf der Agenda stehen sollte.
Denn wir nutzen der Welt oder dem Unternehmen nur dann optimal, wenn es uns möglich ist, unsere Potenziale (formuliert in der Talentsignatur, im Talentskript) in ihrer ganzen Fülle zu leben.

Wie wird diese Stärke sichtbar?

Wenn die Stärke “Entwicklung” darf, wie sie mag, dann….

… erkennt und fördert sie Potenzial anderer.
… identifiziert sie mit sicherem Blick auch noch so kleine Optionen der Verbesserung und des Wachstums.
… bleibt sie geduldig dran am Lernen des anderen.
… stellt sich große Zufriedenheit ein, wenn all das passiert, wenn andere Erfolg haben.

Indem “Entwicklung” in der Fokussierung, Benennung und Förderung von Potenzialen seinen Ausdruck findet, ist natürlich auch Leistung in einer gewissen Qualität eine natürliche Konsequenz. “Entwicklung” hat den Menschen im Blick und fördert damit indirekt Leistung. Die Stärke “Leistungsorientierung” hat demgegenüber die Intention, unmittelbar die Arbeit voranzubringen. Dies kann je nach Situation unbedingt erforderlich sein, “Entwicklung” wirkt jedoch langfristig und nachhaltig. Wer kennt nicht diese wunderbare Volksweisheit: “Eine Pflanze wächst nicht schneller, wenn man an ihren Blättern zieht”. Ich ergänze: Wenn ich die Pflanze hege und pflege, giesse und dünge, dann dauert das zwar, aber das Ergebnis wird nachhaltiger sein.

Wo auch immer in Ihrer Talentsignatur “Entwicklung” gerankt ist – Sie können von den Menschen in Ihrem Umfeld profitieren, die hier eine große Stärke haben. Sie müssen nur in Dialog gehen.

“Was siehst Du im anderen? Welche Potenziale?” Wie könnten wir diese mehr nutzen? Wie könnten wir die Rahmenbedingungen so modifizieren, dass sie/er dies nach und nach mehr entwickeln kann? Wie kann das mir und uns, z.B. im Team, mehr nutzen? Hat dieses Talent bei uns den Raum, um seine enorme inhärente Kraft zu entfalten – andere und das gesamte System voranzubringen und sei es das Unternehmen an sich?

Und das sind nur einige Fragen, wie zum einen dieses Talent mehr aktiviert werden kann in mir selbst, indem ich bewusst diese Perspektive in der Interaktion einnehme. Zum anderen gibt es ja auch immer, bei jedem Talent, jeder Stärke, die Option, in der Kollaboration dieser einen entsprechenden Platz zu geben.

Wenn die Stärke “zu sehr” gelebt wird…

Eine Angst, dass Potenziale nicht entdeckt und genutzt werden, dass ich möglicherweise meiner Verantwortung nicht gerecht werde, Potenzialen zur Entfaltung zu verhelfen, mag dazu führen, dass ich mich zu sehr investiere, andere zu fördern und dabei mich selbst etwas aus dem Auge verliere.  Und meinen Wunsch, der andere möge sich doch bitte entwickeln, übergriffig adressiere, d.h. im übertragenen Sinne “an den Blättern ziehe”.

Wenn sich “Entwicklung” mit “Einfühlungsvermögen” verschwistert, dann kann das die Voraussetzung sein, in der Interaktion mit anderen die passenden Impulse zu setzen, damit eine mögliche Entwicklung auch wirklich angegangen wird.

Mehr zum Thema “Stärkenorientierung” finden Sie hier:

Der Ansatz „Stärkenorientierung“– Alle PS auf die Strasse bringen!

Das intensive 2-Tages-Stärkentraining: Stärken stärken – Schwächen schwächen

Das Stärkencoaching – erst schnuppern, dann geniessen. Stärken bewusst erkennen und optimal einsetzen. Das Beste von sich selbst werden!

Der Beitrag Die Stärke “Entwicklung” erschien zuerst auf Work for Change.

Hugo von Hofmannsthal (1874 – 1929), österr. Lyriker, Dramatiker, Erzähler

Erfahrung ist das Ergebnis der (subjektiven) Verarbeitung von Erleben. Erfahrung ist in unserem Leben das Ergebnis des Blicks in den Rückspiegel. Menschen mit einem starken Talent “Kontext” haben einen starken Bezug zur Vergangenheit und sind bestrebt, aus der Vergangenheit für die Gegenwart zu lernen, um eine gute Zukunft zu erschaffen.

Sie beziehen Sicherheit, wenn es ihnen gelingt den Zusammenhang zwischen ihrem Ursprung und ihrem Ziel zu verstehen. In dieser Orientierung auf die “Lehren der Vergangenheit” hin liegen Menschen mit einem starken Talent auf “Kontext” nicht selten im Clinch mit Menschen mit einem starken Talent “Zukunftsorientierung”. In dem Bestreben, Vergangenheit sowohl im Sinne der Vermeidung von Fehlern wie auch in der Nutzung von Bewährtem zu verstehen, erkennt das Talent “Kontext” die Bedeutung der Gegenwart als Ursprung der Zukunft. “Zukunftsorientierung” ist per se auf das Erahnen von Zukunft ausgerichtet und stellt sich diese vor. Beide Stärken sind in Entscheidungsprozessen bedeutend, wenngleich hier ein Spannungsverhältnis und Konfliktfeld besteht, wenn die beiden Stärken nicht als solche bewusst wahrgenommen und gewürdigt werden. Während “Zukunftsorientierung” “zum Aufbruch drängt”, prüft “Kontext” die Chancen für diesen Aufbruch indem sie im Rückspiegel nach stichhaltigen Begründungen sucht. Wie immer in der Talentdynamik, ist beides je nach Situation zu würdigen und zu nutzen.

Menschen mit einem starken Talent “Kontext”

• machen sich gerne Gedanken über die Vergangenheit.
• beziehen ihr Verständnis der Gegenwart aus der Vergangenheit
• verfügen über einen Informationsschatz allein, weil ihre Wahrnehmung stark auf Erfahrungen gefiltert ist.
• sind stark in der Vermeidung von Fehlern, indem sie aus der Vergangenheit Lehren ziehen.

Die Stärke “Kontext” gründet u.a. auch in dem Wunsch und der empfundenen Notwendigkeit, die wahrgenommene Unübersichtlichkeit und das Stimmengewirr der Gegenwart aus der Ordnung und Klarheit der Vergangenheit abzuleiten und zu verstehen. Wie entscheidend die Stärke “Kontext” für ein vertieftes Verständnis der Gegenwart und daraus abgeleitet für die Gestaltung der Zukunft ist, zeigt die vergleichende Geschichtsforschung, die nicht selten überdauernde Muster politischen Handelns und einen hochdifferenzierten Sinn für Zusammenhänge ins kollektive Bewusstsein bringt.

Vertrauen im Kontakt mit Menschen mit starkem “Kontext” baut man auf, wenn man den roten Faden sichtbar macht. Warum ist etwas so, wie es ist? Wie kam es dazu und warum ist es sinnvoll?
Wenn diese Fragen zufriedenstellend beantwortet sind, können diese Menschen ihre Rolle, ihren Platz einnehmen und ihren kraftvollen Beitrag bringen; mit ihrem Sinn für Zusammenhänge, ihren manchmal “notorischen” Fragen nach Begründungen und Hintergründen. Dies trägt in aller Regel zur Qualität von Entscheidungen erheblich bei.

Aus einer Sorge/Angst vor dem Scheitern und einer mangelhaften Solidität von Entscheidungen heraus entwickeln Menschen das Talent “Kontext” zu einer Stärke und sollten darauf achten, dass nicht daraus sich in einer Übertreibung “Entscheidungsschwäche” oder sogar “Neophobie” entwickelt. Sich einzulassen auf Neues, das ich nicht immer in der Vergangenheit gründen kann, ist sicherlich eine Herausforderung. Diese kann erfolgreich bestanden werden, wenn “Kontext” sich mit “Zukunftsorientierung” “Strategie” und “Anpassungsfähigkeit” verschwistert.

Mehr zum Thema “Stärkenorientierung” finden Sie hier:

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Das intensive 2-Tages-Stärkentraining: Stärken stärken – Schwächen schwächen

Das Stärkencoaching – erst schnuppern, dann geniessen. Stärken bewusst erkennen und optimal einsetzen. Das Beste von sich selbst werden!

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Das sagt doch alles, oder ?? Jetzt schaue man in sein Stärkenprofil und … Wo ist die Stärke “Fokus” gerankt. Bei mir auf 26 – von 34. Auweia. Und auf 1 Wissbegier, auf 2 Ideensammler, auf 3 Vorstellungskraft – das sagt doch alles, vor allem sagt es etwas über das Potenzial des “Strengthsfinder” aus. Nicht, dass ich nicht erfolgreich gewesen wäre. Aber eines ist klar: Wenn ich mit meinem Potenzial, meiner Leidenschaft an den Themen, mit den vielen Ideen… und dann noch stärker gewürzt mit Fokus… Wer weiß.

Aber jetzt der Reihe nach. Das Faszinierende – für mich faszinierende – am Gallup-Modell ist ja gerade die Talentdynamik. Dass jeder von uns seine einzigartige Talentsignatur so unbewusst wie natürlich permanent im Einsatz hat und je bewusster er diese hat, umso flexibler kann diese Dynamik genutzt werden. Darum geht es mir ja in der Beschreibung und Reflexion von Talenten in dieser Stärken-Anthologie.
Und mit der Stärke “Fokus” will ich es genauso halten. Denn selbst wenn Fokus an Nummer 1 steht nach der Auswertung des Strengthsfinder-Assessments, würde ich die Zwangsläufigkeit des Erfolgs trotzdem anzweifeln. Schon allein deshalb, weil unsere Talentdynamik, die ich in der Vorstellung der einzelnen Talente immer auch deutlich mache, immer vieldimensional ist; und Erfolg damit immer ein bewusstes Zusammenspiel mehrerer Talente bzw. Stärken.

Wir erkennen einen hohen Score im Talent “Fokus” daran, dass diese Menschen …

… sich bewusst Ziele setzen, diese sehr bewusst verfolgen und laufend evaluieren bzw. (nach-)steuern.
… ihre Prioritäten kennen und danach handeln.
… eine hohe Aufmerksamkeit auf Effizienz und Effektivität haben.
… instinktiv Signale, Termine und Optionen wahrnehmen, die der Zielerreichung dienen.
… auf Einhaltung von Absprachen und Umsetzung vereinbarter Ziele drängen (Indiz “Ungeduld”)

“Fokus” als ein Talent aus der Talentkategorie “Durchführung” ist natürlich nützlich, wenn es ums Dranbleiben, um Umsetzung, einfach ums Tun geht. Ich z.B. mit meiner enormen Wissbegier, meinem Ideensammler, meiner Vorstellungskraft und meiner Strategie (Rang 1 -4) erschaffe spielerisch Welten mit hoher Attraktivität und auch der Weg dorthin ist nicht das Thema. Die Fragen, die ich mir zu stellen habe, um auch umzusetzen, sind die Fragen des “Fokus” (s. die obige Liste). Es geht um die Kombinatorik der Talente, um Nutzung der besten Stärken und um Ergänzung und Assistenz der Stärken, die eher “nachrangig” bzw. in der Strengthsfinder-Auswertung in der Spalte “Navigieren” zu finden sind.

Die Logik ist einfach: Aus Talent wird durch richtige Übung und Fokussierung “Stärke” und “Stärke” kann immer weiterentwickelt werden. So auch hier.

Wie kann also Fokus noch weiterentwickelt werden?

• Wie konkret sind meine Ziele formuliert. Wie SMART? Eine Voraussetzung, um diese auch zu erreichen.
• Sind die Ziele schriftlich fixiert?
• Wie gehen Kollegen mit Zielen um? Wo kann ich unterstützen?
• Meine Zielstrebigkeit? Geht da noch etwas? Woran erkenne ich das?
• Wie hilfreich kann ein regelmäßiger Ziel-Review sein? Wie organisiere ich diesen?
• Wie binde ich wen ein, um durch Einbindung und Feedback meine Ziele noch klarer zu definieren?
• Wie konzentriert bin ich, kann ich sein? Wo geht’s wie besser?

Für alle – wie mich – die erkennen müssen, dass mehr “Fokus” durchaus sinnvoll wäre, können sich aus dem gesamten Stärkenportfolio bedienen, um mehr Fokus ins eigene Tun zu bringen und damit letztlich erfolgreicher zu sein.

“Bedeutsamkeit” zwingt zu fokussierteren Erwägungen, als wie wertvoll ich mit meinem Beitrag wahrgenommen werde. Wie attraktiv ist für mich in meiner Außenwirkung, erfolgreich zu sein?
“Überzeugung” fragt nach der Sinnhaftigkeit meines Tuns und und zwingt damit zur Konzentration auf das “Warum” und richtet damit Denken und Planen aus (!FOKUS!).
“Arrangeur” fragt kreativ nach der optimalen Allokation von Talent und Ressourcen i.S. einer maximalen Produktivität und richtet damit ebenfalls sehr stark aus.

Und natürlich zur Abrundung der Betrachtung der Stärke Fokus soll der Blick noch auf die Gefahren eines “Zuviel” gerichtet werden. Eine immer latent glimmende Angst vor Kontrollverlust kann zu übertriebenem “Fokus” führen, verbunden mit Unnahbarkeit und Starrheit und manchmal auch einer mehr oder weniger starken Verengung der Perspektive. Die “Assoziation” der Stärken “Anpassungsfähigkeit” , “Überzeugung” und “Einfühlungsvermögen” bietet sich hier an, um Fokus zu balancieren und weiterzuentwickeln. Damit aus Stärke nicht Schwächung wird.

Mehr zum Thema “Stärkenorientierung” finden Sie hier:

https://fuehrungstraining-workforchange.de/staerkenorientierung-alle-ps-auf-die-strasse-bringen/  – Der Ansatz „Stärkenorientierung“

https://fuehrungstraining-workforchange.de/das-2-tagestraining-staerken-erkennen-und-entwickeln-staerken-staerken-schwaechen-schwaechen/  – das intensive 2-Tages-Stärkentraining

https://fuehrungstraining-workforchange.de/die-staerke-leistungsorientierung/ – die Stärke Leistungsorientierung

https://fuehrungstraining-workforchange.de/das-staerken-coaching-machen-sie-aus-sich-das-beste-das-sie-sind/ –  Das Stärkencoaching

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Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen abbilden. Diese Talente – wir sprechen von Stärken, wenn diese Talente genutzt und entwickelt werden – sind Voraussetzung und Basis für ein ganz spezifische Art, die Welte wahrzunehmen, sich intrinsisch zu motivieren und mit Freude in (Leistung-)Verhalten umzusetzen. Und das Ganze mit Leichtigkeit und ganz natürlich, d.h. im Grunde unbewusst. Ausser wir machen uns das bewusst und nutzen dieses Bewusstsein, um immer mehr das Beste von dem zu werden, was bereits durch unser Stärkenprofil angelegt ist.

Aus dem Talentcluster Beziehungen/Beziehungsaufbau wollen wir uns heute die Stärke Einfühlungsvermögen genauer anschauen. Wie das Bild zum Beitrag schon nahelegt, geht es bei diesem Talent um das Herz, genauer gesagt, um die Ebene von Fühlen und Emotion.

Ich weiß nicht, wer das kennt? Du erzählst jemandem, dass du beim Joggen heftig umgeknickt bist und dir so richtig die Bänder am Sprunggelenk gedehnt hast. Und dass du erstmal vor Schmerzen kaum noch gehen konntest. Kurz darauf fragt dich dein Gegenüber, ob das der rechte Fuß war, weil sie/er da gerade einen Stich gespürt hat. Tja, das ist Einfühlungsvermögen auf Höchstniveau. Da mag es natürlich Abstufungen geben.

Im Grunde haben wir das alle in unserem Gehirn verankert. Gemäß der neueren Hirnforschung soll es da eigene Neuronen, also Nervenzellen geben, die bei der Wahrnehmung einer Emotion, eines Schmerzes, aber auch von Lachen oder Gähnen sozusagen angesteckt werden. Giacomo Rizzolati, ein Italiener, war der Entdecker dieses Phänomens der Spiegelneuronen (https://de.wikipedia.org/wiki/Spiegelneuron). Eine naheliegende Bezeichnung, denn die Emotion des Gegenüber wird in meinem Gehirn gespiegelt.
Ein schönes weiteres Beispiel für dieses “ganz normale” Phänomen ist dieses Gefühl von “Autsch”, wenn wir beobachten, wie zum Beispiel ein kleines Kind hinfällt. Kennt jeder, oder?

Also, wir halten erstmal fest – Einfühlungsvermögen ist uns allen sozusagen angeboren. Was aber nicht heißt, dass jeder gleich gut darin ist. Eines von 34 Talenten. Es kann nämlich sein, dass noch einige Talente und Stärken, die von mir viel mehr Aufmerksamkeit bekommen, sich sozusagen vor die Spiegelneuronen schieben. Wenn das Talent “Fokus” bei mir als Stärke besonders ausgeprägt ist, d.h. ich habe eine hohe Zielorientierung und damit auch eine hochselektive Wahrnehmung auf alles, was meiner Zielerreichung förderlich ist, dann mag es sein, dass ich emotionale Signale meines Gegenüber, die nicht meiner Zielerreichung dienen, nicht oder weniger wahrnehme.

Wenn Menschen nun in ihrem Stärkenprofil Einfühlungsvermögen ganz oben im Ranking haben (Top 5), dann …

… haben sie ein Gespür für die Gefühle anderer als wären es die eigenen.
… wägen Sie erst mal Gefühle und Sichtweisen des Gegenüber ab.
… können sie nicht ausgesprochene Fragen hören und Bedürfnisse anderer erkennen bzw. erspüren.
… sehen sie sich selbst als gefühlsbetonten Menschen.
… können sie andere dabei unterstützen, die eigenen Gefühle auszudrücken.
… empfinden andere im Umgang mit ihnen Sicherheit und Stabilität.
… wird deren Nähe von anderen gesucht, denn “Psychological Safety” – ein Begriff, der gerade wieder richtig Konjunktur hat – ist ein Grundbedürfnis von uns Menschen, einer recht leicht irritierbaren Spezies .

Wie wir das Talent Einfühlungsvermögen bei uns bewusst wahrnehmen, evtl. mehr nutzen und bei Bedarf in seiner Relevanz heben können – wichtig deshalb, weil es durchaus möglich ist, dass wir in unserer Rolle z.B. einen sehr guten Kontakt zu anderen brauchen, um durch deren Gefolgschaft selbst erfolgreicher zu sein (Führungsaufgabe, Krisensituation, Konflikt…).

• Konzentrieren Sie sich immer wieder bewusst auf die Gefühle Ihres Gegenüber. Mimik? Stimme und Stimmfärbung? Gestik? Körperhaltung?
• Achten Sie auf Ihre Argumentationsreflexe und nehmen Sie sich tendenziell erst mal zurück. Statt zu argumentieren, senden Sie Signale des Verstehens und des Mitfühlens.
• Achten Sie auf die Art und Weise, wie Sie Verstehen, Verständnis und Mitgefühl äußern und beobachten Sie das bewusst.
• Beobachten Sie, wie sehr Sie Ihrem Bauchgefühl und Ihrer Intuition Raum geben und fragen Sie sich, ob das vielleicht zuviel oder aber auch zuwenig ist.
• Fragen Sie sich immer wieder, wie Sie anderen die Notwendigkeit und den Nutzen von Einfühlungsvermögen zeigen können. Und sei es durch ein sehr gutes eigenes Beispiel.
• Beobachten Sie sich, wie und wie bewusst sie zuhören und wie das den Kontakt zum Gegenüber beeinflusst. Intensivieren Sie bei Bedarf.
• Geniessen Sie die vielfältigsten Ausdrucksformen von Emotionalität und würdigen Sie diese.
• Prüfen Sie, wie Sie anderen es ermöglichen, Ihre eigenen Gefühle wahrzunehmen. Denn damit helfen Sie anderen, deren Talent Einfühlungsvermögen bewusster einzusetzen, denn wir sind alle (ein-)fühlende Wesen und hier ist unermessliche Produktivität angelegt, wenn dieses Talent immer wieder zum Tragen kommt.

Wenn Einfühlungsvermögen für Sie zur Gefährdung wird.

Wie bei allen Stärken ist ein Zuviel immer auch eine potenzielle Schwächung, wird eine Stärke vielleicht sogar zur Schwäche.

Damit Einfühlungsvermögen nicht in Mitleid, Selbstaufgabe oder einen handfesten Helferkomplex abgleitet, gehen Sie mit Menschen mit stark ausgeprägter Autorität (aus dem Cluster Einflussnahme) in Dialog. Dort gibt es wertvolle Impulse, wie Sie von (Mit-)Fühlen ins Tun und Verändern kommen. Wie Sie Ihr Gegenüber durch Klarheit und Entschlusskraft in Richtung Handeln und Lösung bringen.

Auch das Talent Tatkraft kann Ihnen assistieren, damit Ihr Einfühlungsvermögen – ein mächtiges Talent, um eine stabile Basis für Vertrauen und Bindung zu schaffen – erst richtig wirksam werden kann, indem ich Einfluss nehme auf Handeln und Verhalten meines Gegenüber. Hier wird auch deutlich, dass gerade Menschen, die wir als charismatisch wahrnehmen, über Einfühlungsvermögen als sehr gut ausgeprägte Stärke verfügen.

Die Hinweise oben, wie wir “Einfühlungsvermögen” stärker in unserem Verhalten zur Ausprägung bringen können, können auch als Mini-Trainingsprogramm für die Entwicklung von (mehr) Charisma verstanden werden.

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Ein ganz wesentliches Talent aus dem Talentcluster “Einflussnahme” ist die “Autorität“. Wahrscheinlich könnte jeder von uns dazu etwas sagen und wohl nicht immer nur Gutes. Da haben wir Sie wieder – die Ambivalenz von Stärken. Es ist wohl die Weisheit der Binse: “Es kommt immer darauf an, was man draus macht.” Und: “Die Dosis macht das Gift” oder die Medizin.

Ein Beispiel aus der klassischen Literatur, das mich immer wieder fasziniert ist die Charakterisierung von Wallenstein in Schillers Drama “Die Piccolomini”. Für mich nicht nur eine ganz wunderbare Beschreibung von Autorität, sondern vielmehr. Nämlich, wie Führungskräfte mit Stärken Ihrer Mitarbeiter umgehen.

Hier das Zitat:

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Die Herrschaft über den Augenblick ist die Herrschaft über das Leben.
Marie von Ebner-Eschenbach (1830 – 1916),

Disziplin braucht ein organisiertes und geordnetes Umfeld, um so richtig aufzublühen.
In einer Situation, wo Präzision, Zuverlässigkeit und Struktur gefragt ist, wird Disziplin getriggert und zeigt ihre Qualitäten, vorausgesetzt, dies wird gewünscht.
Wenn in einer Aufgabenstellung die Ressourcen eher nicht üppig zur Verfügung stehen, ist diese Stärke genau am richtigen Platz.

Wenn “Disziplin” sich mit sich selbst beschäftigt ohne das große Ganze in den Blick zu nehmen, kann es sein,

• dass “Verzettelung” droht, dass sich da jemand im Klein-Klein verliert und das Umfeld natürlich eher kritisch reagiert.
• dass sich andere an Strategien stossen, die Perfektion anstreben, wo diese gar nicht gefragt ist.
• dass Veränderungen mit Argwohn betrachtet und tunlichst vermieden werden.
• dass sich ein Tunnelblick etabliert, der auf Details verengt und Menschen nicht mehr ausreichend integriert.

Helfen kann in einer solchen Situation, in der es auch um mehr Flexibilität im Umgang mit Situationen und Aufgaben geht, die Stärkung der “Anpassungsfähigkeit” zu betreiben. Im Coaching werden wir dann evtl. Blockaden und Ängste thematisieren – und manchmal geht es in der Übertreibung dieser Stärke um Phantasien, dass etwas nicht funktioniert und dann Verantwortung und Versagen in den Fokus rücken, Konsequenzen für die eigene Person drohen.

Und wenn andere meine ausgeprägte Stärke “Disziplin” als zu stark einschränkend und hemmend erleben, dann kann auch die Stärkung der “Kommunikationsfähigkeit” von großem Nutzen sein, indem es mir gelingt, die Vorzüge von “Disziplin” so zu kommunizieren, dass das Team die Engpässe diesbezüglich besser erkennt und die Notwendigkeit einer Nachjustierung im Verhalten und in der Steuerung des Projekts akzeptiert.

Alle im Gallup-Stärkenmodell beschriebenen Talente sind mehr oder weniger stark ausgeprägt zu unserer Verfügung. Gut, wenn hier jemand an meiner Seite ist, der mir “die Augen öffnet” auf meine Möglichkeiten, die ich in der Nutzung meiner Talentdynamik habe. Und das macht ja gutes Coaching aus. Zunächst die Augen zu öffnen, einen Überblick, einen Perspektivenwechsel zu ermöglichen, um dann neue, andere, bessere Handlungsalternativen zu entdecken und zu trainieren, um die eigene Talentsignatur noch effizienter und erfolgreicher in Performance umzusetzen.

Die hier skizzierten Interventionen sind immer nur ein kurzes hineinspotten in einen komplexen Coaching-Prozess, der sich natürlich aus der ganzen Fülle des Modells bedient. Und das sind in der Regel immer ein Strauss an Talenten, die in einem dynamischen Prozess zusammenwirken. Diese Dynamik bewusst und verfügbar zu machen, ist die große Stärke dieses Modells, das “Stärkenorientierung” sehr konkret anwendbar macht.

Mehr zum Thema “Stärkenorientierung” finden Sie hier:

Der Ansatz „Stärkenorientierung“– Alle PS auf die Strasse bringen!

Das intensive 2-Tages-Stärkentraining: Stärken stärken – Schwächen schwächen

Das Stärkencoaching – erst schnuppern, dann geniessen. Stärken bewusst erkennen und optimal einsetzen. Das Beste von sich selbst werden!

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“Phantasie ist wichtiger als Wissen,
denn Wissen ist begrenzt.”
(Albert Einstein)

Vielleicht eines der berühmtesten Zitate, denn hier geht es ums ganz Große. Und von wem könnte das sonst stammen als von Albert Einstein. Er hat durch die Kraft seiner Imagination die Physik revolutioniert und das klassische Modell eines Isaac Newton entscheidend weiterentwickelt und relativiert.

Das Verhältnis von “Zeit und Raum”, die Relativität von Zeit – das waren disruptive Veränderungen in der Physik zu Beginn des letzten Jahrhunderts, die die Welt nachhaltig verändert haben.

Die bahnbrechendsten technologischen Entwicklungen des 20. Jahrhunderts sind ohne die enorme Vorstellungskraft eines Albert Einstein nicht denkbar. Und letztlich jede disruptive Veränderung hat mit dem Phänomen menschlicher Vorstellungskraft zu tun. Dieses strategische Talent innerhalb des Gallup-Stärkenkosmos kann insofern gar nicht überschätzt werden.

Woran erkennen wir im Außen Vorstellungskraft.
In aller Kürze in ein paar Begriffen und Verben: Originalität, Kreativität, spontan, verschiedene Perspektiven, vor allem auch mit Lust ungewöhnliche; Gedanken ohne Grenzen, Brainstorming first, Ideen, Konzepte, vermitteln von (völlig) neuartigen Erkenntnissen, provozieren von Widersprüchen bei eher konservativen Denkern, Faszination für Vorstellungen und Ideen, Denken in Zusammenhängen, gerade wenn diese nicht unmittelbar erkennbar sind, Innovation, über den Tellerrand hinaus, verknüpfen.

Wie und wo das Talent so richtig wirksam wird:

• Design, Journalismus, Projektentwicklung, Marketing…
• wenn abwechselnde und komplexe Situationen und Fragestellungen gegeben sind.
• bei ausreichend Zeit zum Nachdenken und “spinnen”
• wenn Ideen gefragt sind und gewürdigt werden.

Wir wissen ja inzwischen, wie nahe eine ausgeprägte Stärke und eine Schwäche zusammliegen, vor allem dann, wenn die Stärke einfach unreflektiert “ausgelebt” wird. Hier ist ja auch der Ansatzpunkt für ein Performance-Coaching. Im Erkennen des überwertigen Agierens in der jeweiligen Stärke.

Wenn Menschen der Stärke Vorstellungskraft in dieser Weise die Sporen geben, hängen sie andere nicht selten ab. Die plakativen Bewertungen die man dann manchmal hören kann: “Tagträumer”, “das ist doch nicht praktikabel”,” ja und jetzt, wie soll das gehen”, “das hört sich für mich alles erst mal nach viel Aufwand an” und ähnliches mehr. Gerne dürfen Sie in Ihrem Businessalltag einmal auf solche oder ähnliche Sätze hören. Alles Lernen beginnt mit fokussierter Wahrnehmung und der Fokus hier ist ja klar, oder? Und stellen Sie sich gleichzeitig dabei vor, wieviel wir evtl. kaputt machen, wenn es uns nicht gelingt, dieses enorme Talent einzufangen und nutzbar zu machen.

Und natürlich ist es immer möglich, Talente und Stärken nicht nur zu erkennen, sondern auch zur vollen Entfaltung zu bringen. Gerade Führungskräfte sind dazu aufgefordert und sollten nicht nur mit viel Kompetenz hinhören (mit dem Hörfilter Stärkenorientierung, Stärkenbewusstsein und Stärkendynamik).Nur ist es so, dass immer noch viel zu wenige Führungskräfte diese Kompetenz und dieses MindSet haben, was ich hier mit meiner kleinen “Stärkenedition” gerne ändern möchte.

Sehr früh hatten wir schon den Begriff der Talentdynamik eingeführt, deren bewusster Einsatz Stärken stärkt und Schwächen schwächt.

So ist es bei der Stärke “Vorstellungskraft” hilfreich, zu prüfen, inwieweit die Stärke “Tatkraft” im Stärkenprofil zur Verfügung steht, d.h. im Ranking vielleicht sogar unter den Top 10 angesiedelt ist. Umsetzung in die Realität ist das Ding dieser Stärke. Also – aus der Vorstellung, der Phantasie, Wirklichkeit zu machen.
Mit dem Talent “Analytisch” fügen wir der Vorstellungskraft noch die Möglichkeit hinzu, sich ein sehr genaues Bild von der Situation zu machen und die Qualität der Ideen und Vorstellungen daran zu prüfen. Auch das Talent “Fokus”, das es ziemlich intensiv mit Prioritäten und Zielen hat, ist eine gute Beimengung für die “Vorstellungskraft”. Zu guter Letzt würde ich hier noch die “Kommunikationsfähigkeit” anführen, denn wenn es gelingt, wirklich innovative Gedanken, Vorstellungen, Ideen und Konzepte in sehr anregender und inspirierender Form zu präsentieren, dann kann “Vorstellungskraft” so richtig Nutzen stiften.

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Nimm dir Zeit, den Himmel zu betrachten.
Suche Gestalten in den Wolken.
Höre das Wehen des Windes
und berühre das kalte Wasser.
Gehe mit leisen, behutsamen Schritten.
Wir sind Eindringlinge,
die von einem unendlichen Universum
nur für eine kurze Zeit deduldet werden.
Indianische Weisheit

Auf der Suche nach einem treffenden Zitat für das Talent/die Stärke Behutsamkeit traf ich auf diese indianische Weisheit. Und das hat mich insofern sehr berührt, als es ziemlich genau eine menschliche Qualität mit großer Eindringlichkeit und gleichermaßen poetischer Zartheit ausdrückt, wie diese aktuell von geradezu existenzieller Bedeutung ist für unsere Spezies. Da schwingt Einfühlung, Mitfühlen, Demut, Staunen und eine große Achtsamkeit gegenüber allem, in das wir eingebettet sind. Und auch Dankbarkeit ist hier zu spüren, sein zu dürfen in diesem Großen.

Und dies findet sich auch in der Stärke “Behutsamkeit”. Vielleicht nicht in allen Facetten, aber in zentralen.

Menschen mit dieser Stärke …

… zeichnen sich durch eine große Vorsicht und Wachsamkeit aus.
… verfügen über eine fein kalibrierte Intuition für noch nicht wirklich spürbare Gefahren und drohendes Unheil und …
… weisen auch deutlich darauf hin.
… treffen Entscheidungen erst dann, wenn sie alle zugänglichen Aspekte mit großer Sorgfalt und vom Ende her gedacht eingeordnet haben. Und insofern treffen sie in aller Regel hervorragende Entscheidungen.
… hören zu, weil ihnen jedes und alles wichtig scheint, um richtig zu entscheiden und zu handeln.
… sind eher zurückgenommen und rezeptiv, um Situationen möglichst umfassend wahrzunehmen und evtl. drohende Gefahren und Risiken zu spüren.

Dieses Talent entfaltet sich und entwickelt seine ganze Nützlichkeit in einem Umfeld und einer Aufgabe, …

• … wo es drauf ankommt wirklich tragfähige und nachhaltige Entscheidungen zu fällen anstatt schnell und riskant zu handeln (Long-Term-Strategien)
• … in der es auch Zeit und Raum gibt, um gründlich vorgehen zu können.
• … wo eine Stabilität in den Beziehungen gewährleistet ist anstelle häufiger Wechsel von Menschen, Kollegen etc.
• … wo Nachdenklichkeit, eine gewisse Langsamkeit akzeptiert und gewünscht ist (die Installation eines Advocatus Diaboli ist die Aufforderung zur “Behutsamkeit”, wenn diese Qualität nicht ohnehin schon in einzelnen Personen als Stärke angelegt ist und auch geduldet, ja sogar offensiv genutzt wird.

Im Coaching von Menschen mit dieser Stärke unter den Top 5 im Strengthsfinder-Assessment  fällt immer wieder auf,

… dass die überwertig gelebte Stärke Behutsamkeit in eine mehr oder weniger hinderliche Entscheidungsschwäche münden kann
… und dies zu Konflikten mit anderen führt, die eher eine Unentschlossenheit und vielleicht sogar Blockadehaltung diagnostizieren. Das sprichwörtliche “Haar in der Suppe” ist hier wohl gemeint.
… dass Menschen mit einer ausgeprägten Stärke Behutsamkeit in ihrer Verhaltenheit als unnahbar und reserviert wahrgenommen werden.

Und was immer wieder als manchmal befreiend im Coaching erlebt wird, dass durch die Transparenz der eigenen Stärken plötzlich nicht nur ein neues Verstehen eigener Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster und damit einer erweiterte Selbstakzeptanz möglich wird, sondern sich im analytischen Gespräch Lösungsperspektiven auftun, die oftmals sehr einfach umgesetzt werden und zu einer größeren Wirksamkeit im Verhalten führen. Und damit natürlich auch die Produktivität des gesamten Systems, in dem wir agieren, gesteigert werden kann.

So kann über eine verstärkte Fokussierung auf die Stärken “Tatkraft“, “Selbstbewusstsein” und “Autorität” (eben das Talent, das sich u.a. durch Entscheidungsstärke auszeichnet) “Behutsamkeit” weiterentwickelt und noch optimaler genutzt werden. Sei es, dass im Coaching diese Elemente durch unterschiedliche Vorgehensweisen und Methodiken nach vorne gebracht werden oder dass wir uns durch andere als “Stärken-Partner” ergänzen.

Der Beitrag Die Stärke “Behutsamkeit” erschien zuerst auf Work for Change.

Die Gelassenheit ist eine anmutige Form des Selbstbewusstseins.
Marie von Ebner-Eschenbach (1830 – 1916, dt. Schriftstellerin)

Wenn eine Person über die Stärke Selbstbewusstsein in hohem Masse verfügt, dann ist sie in der Lage, erheblichen Einfluss auf andere auszuüben. Das hat wohl damit zu tun, dass diese Menschen etwas ausstrahlen und auch “rüberbringen”, was alle gerne hätten. In einem gewissen Masse hat das natürlich jeder, denn ohne ein Talent Selbstbewusstsein droht die Depression, um es einmal drastisch auszudrücken.

Was Menschen mit stark ausgeprägtem Talent Selbstbewusstsein ausstrahlen bzw. zum Ausdruck bringen:

• Ich weiß, was ich kann und nutze das auch.
• Ich lasse keinen Zweifel daran, was ich möchte.
• Ich mache mir ein klares Bild von den Dingen und entscheide.
• Komme, was wolle, ich bleibe mutig dran und gehe meine Weg.

Dass Menschen mit einem solchen positiven Selbstbewusstseins-MindSet von anderen nicht nur respektiert werden, sondern dass diese auch Orientierung geben können, dass sie inspirieren können, ist sicherlich sehr hilfreich, wenn deren Aufgabe “Führung ” ist.

Welches Umfeld, welche Rahmenbedingungen braucht das Talent “Selbstbewusstsein”, um sein ganzes Potenzial nutzen zu können.

• neue Situationen und Herausforderungen, in denen es noch wenig Struktur gibt.
• Handlungs- und Führungskompetenz und eine möglichst freie Hand.
• Situationen, in denen mutiges und entschiedenes Handeln gefragt ist.
• da, wo es jemanden braucht, am dem sich andere ausrichten, hochziehen und dadurch Motivation gestärkt wird.

In der Beschreibung dieser Stärke oben scheint ja schon das Konfliktpotenzial durch, das dieser Stärke inhärent ist, wenn sie im Übermaß sich ausdrückt.

… der Hang, die Dinge so autonom wie möglich durchzuziehen, d.h. am besten im Alleingang …
…Signale von außen ignorieren, die auf mögliche Gefahren oder nicht wahrgenommene, wichtige Optionen oder aber auch alternative Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten hinweisen.
… irgendwann allein zu stehen, da andere das Gefühl entwickeln, ohnehin nichts Substanzielles beitragen zu können.
… die Neigung zur Selbstüberschätzung und der potenzielle Verlust realistischer Einschätzung.

Um diesen “Versuchungen” dieser so wichtigen Stärke vorzubeugen, sollten die Talente “Zukunftsorientierung“(das sich klare Vorstellen der Zukunft), “Behutsamkeit” (als die Stärke, die – ganz allgemein gesprochen – Vorsicht walten lässt), und letztlich auch “Strategie” (um dem mutigen “Nach-vorne-Gehen” die nötige Granularität zu verleihen.

Dass natürlich auch das “Einfühlungsvermögen” assistieren sollte, liegt nahe, wenn wir uns die Power ansehen, mit der Menschen mit einer ausgeprägten Stärke “Selbstbewusstsein” ihr Ding machen wollen. Da gibt es noch andere mit Stärken, Talenten und der Motivation, am großen Werk mitzuwirken. Diese von Anfang an miteinzubinden, ist der Garant, dass am Ende ein besseres Ergebnis steht.

Mehr zum Thema “Stärkenorientierung” finden Sie hier:

Der Ansatz „Stärkenorientierung“– Alle PS auf die Strasse bringen!

Das intensive 2-Tages-Stärkentraining: Stärken stärken – Schwächen schwächen

Das Stärkencoaching – erst schnuppern, dann geniessen. Stärken bewusst erkennen und optimal einsetzen. Das Beste von sich selbst werden!

Der Beitrag Die Stärke “Selbstbewusstsein” erschien zuerst auf Work for Change.

Strategisches Planen ist wertlos – es sei denn, man hat zuerst einmal eine strategische Vision.
John Naisbitt (1929 -2021), US-amerikanischer Autor mit dem
Themenschwerpunkt Trend- und Zukunftsforschung

John Naisbitt, der Autor unseres heutigen Zitats, schrieb den Weltbestseller “Megatrends” und prägte den Begriff “Globalisierung”. Das sind die Dimensionen des Denkens, in denen sich Strategie aufhält.

Das Talent “Strategie” ermöglicht ein ordnendes und Muster wahrnehmendes Denken, wo andere nur Chaos sehen. Im nächsten Schritt entwickeln Menschen mit diesem stark ausgeprägten Talent verschiedene Szenarien, spielen diese durch, während sie immer auch das Eintreten verschiedener möglicher Ereignisse berücksichtigen. Ein so sich zeigender kreativer Weitblick gepaart mit einer Hartnäckigkeit, dort anzukommen, wo man in seiner Vorstellung schon längst angekommen ist, kennzeichnet besondern die Stärke “Strategie”. Es gibt immer einen Weg. Und mit diesem MindSet wird er auch gefunden. In Abwägung verschiedener Alternativen wird tendenziell auf den effizientesten fokussiert.

Wann entfaltet die Stärke Strategie ihr ganzes Potenzial?

• Immer, wenn es um den großen Wurf geht, wenn die große Linie in die Zukunft gefragt ist und formuliert werden soll.
• Wenn in unübersichtlichen Situationen und Fragestellungen klare Handlungsmöglichkeiten gesehen und operationalisiert werden sollen.
• Wenn ordnende und strukturierende Idee gebraucht werden, um ins Handeln zukommen.
• Wenn wenig Zeit bleibt, um aus einer schwierigen Situation auf einen Lösungspfad zu kommen.
• Wenn ausreichend Freiraum vorhanden ist, um einfach mal ins strategisch Blaue zu “schwadronieren”.

Worauf sollte jemand achten, wenn die “Strategie” zu seinen Toptalenten gehört?

• Weil es soviele unterschiedliche Möglichkeiten gibt, im einzelnen, im Team oder dort draußen, ist es eine Zumutung, sich zu entscheiden. Das kann dann zu einer Paralyse führen.
• Bestehende Prozesse und Vorstellungen werden vorschnell kritisiert, weil es ja bestimmt bessere Alternativen gibt.
• Das Neue ist der Feind des Alten. Lasst uns das über den Haufen werfen.
• Andere werden zurückgelassen, weil sie die Vorgehensweise nicht verstanden oder nicht akzeptiert haben. Einem hochambitionierten Strategen in einer Leitenden Position fällt das nicht auf.

Welche Talente und Stärken optimieren denWirkungsgrad der Stärke “Strategie”, in dem sie ihr bei ihrem Tun assistieren?

Die Stärke “analytisch” kann aufgrund der Fähigkeit, Gründe, Ursachen und Wirkungen sehr genau zu durchschauen bei der Auswahl der wirklich einen besten Strategie hilfreich sein.
Um andere mitzunehmen, zu beteiligen und deren Talente und Stärken bestmöglich in der Formulierung und Umsetzung der Strategie zu nutzen, braucht es die “Kommunikationsfähigkeit“.
Das Talent “Fokus” steuert eine starke Zielorientierung und angemessene Prioritäten bei – für eine kontrollierte und gut gesteuerte Umsetzung einer Strategie unerlässlich.

Im Coaching wird die Talentdynamik des Coachee in bestimmten Situationen anhand des Stärkenmodells durchleuchtet und je nach Bedarf die Mischung und Umsetzung in konkrete Handlung auf den Weg gebracht.

Mehr zum Thema “Stärkenorientierung” finden Sie hier:

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