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Die Stärke “Entwicklung”
Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein … » Weiterlesen
Die Stärke “Kontext”
In Hinsicht auf den Begriff ›Erfahrung, gibt es zwei unangenehme Sorten von Leuten: die, denen Erfahrung mangelt, und die, welche … » Weiterlesen
Die Stärke “Fokus”
“Jede Art von Erfolg hängt von einer einzigen erlernbaren Fähigkeit ab: Fokus und Konzentration. Wer es schafft, lange genug und … » Weiterlesen
Die Stärke “Einfühlungsvermögen”
“Die Grundlage des Weltfriedens ist das Mitgefühl.” (Dalai Lama) Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem … » Weiterlesen
Die Stärke “Autorität”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Disziplin”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Vorstellungskraft”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Behutsamkeit”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Selbstbewusstsein”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Strategie”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Zukunftsorientierung”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Ideensammler”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Einzelwahrnehmung”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Wissbegier”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Bindungsfähigkeit”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Höchstleistung”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Verantwortungsgefühl”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige “Talent-Signatur” eines Menschenabbilden. … » Weiterlesen
Die Stärke “Positive Einstellung”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige “Talent-Signatur” eines Menschenabbilden. … » Weiterlesen
Die Stärke “Verbundenheit”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Wettbewerbsorientierung”
Eben ist sie zu Ende gegangen, die größte und faszinierendste Wettbewerbsshow der Welt, die olympischen Spiele. Zwar ohne Zuschauer, aber … » Weiterlesen
Die Stärke “Kommunikationsfähigkeit”
“Dass wir miteinander reden können, macht uns zu Menschen.” (Karl Jaspers, dt. Philosoph, 1883 – 1969) Was Jaspers hier … » Weiterlesen
Die Stärke “Überzeugung”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige “Talent-Signatur” eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Arrangeur”
Die Bezeichnung ist Programm. Wenn in “verzwickten” Situationen manche den Überblick verlieren, vielleicht sogar in Panik zu verfallen drohen, wird … » Weiterlesen
Die Stärke “analytisch”
“Haben wir das auch wirklich gründlich durchdacht?” “Das erscheint mir irgendwie nicht logisch”. “Ich habe den Eindruck, die Fakten sprechen … » Weiterlesen
Die Stärke “Anpassungsfähigkeit”
“Survival of the fittest”, bedeutet im Sinne der Darwin’schen Evolutionstheorie das Überleben der am besten angepassten Individuen (vgl. https://de.wikipedia.org/wiki/Survival_of_the_Fittest). Diese … » Weiterlesen
Die Stärke “Tatkraft”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Die Stärke “Leistungsorientierung”
Das Gallup-Stärkenmodell beschreibt 34 Stärken, die in ihrer jeweiligen Reihenfolge, ihrem Ranking, die ganz persönliche und einzigartige Talent-Signatur eines Menschen … » Weiterlesen
Das 2-Tages-Training “Stärken erkennen und entwickeln – Stärken stärken, Schwächen schwächen
In diesem 2-tägigen Online- oder auch Präsenztraining beschäftigen sich die Teilnehmerinnen intensiv mit ihren Stärken, basierend auf dem Gallup-Stärkenmodell. Die … » Weiterlesen
Stärkenorientierung – Alle PS auf die Strasse bringen
„Volle Kraft voraus“ oder „Alle PS auf die Strasse“… – … alles, was es dazu braucht, haben Sie. Inwieweit setzen Sie … » Weiterlesen
Das Stärken-Coaching – Machen Sie aus sich das Beste, das Sie sind!
Wie und Warum ich zum Thema kam? Seit über 10 Jahren beschäftige ich mich mittlerweile mit dem Stärkenansatz von Gallup. … » Weiterlesen
wingwave-Coaching – eine hocheffiziente und schnelle Methode zur Regulierung negativer Emotionen bzw. Mobilisierung und Stärkung von Ressourcen
Belastende Gedanken, Ängste, kleinere und größere Traumata sind wohl den meisten Menschen bekannt. Und oft sind uns diese nicht einmal … » Weiterlesen
Wege aus der Burn-Out-Falle
Burn-Out – was ist dran an diesem Begriff, den immer mehr Menschen im Munde führen, wenn Sie sich “ausgebrannt” fühlen. … » Weiterlesen
Führen mit Charisma
Charisma, ein Begriff, der in letzter Zeit immer häufiger auftaucht, ist, übertragen auf Führung ein komplexer sozialer Prozess, eine Interaktion … » Weiterlesen
Teams – die wichtigste Leistungseinheit in Unternehmen?
Das zumindest behaupten Katzenbach und Smith, zwei sehr erfahrene McKinsey-Berater in ihrem Buch: Teams – Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation (Ueberreuter, … » Weiterlesen
Der Mensch macht den Unterschied …
… oder wie ernst nehmen es deutsche Unternehmen mit der Qualität von Führung. Diesen Blogbeitrag habe ich bereits 2013 geschrieben. … » Weiterlesen
Outdoortraining – Lernen in der 4. Dimension
Vorbemerkung Seit ich mit sehr versierten Kolleginnen und Kollegen Managementtrainings draußen durchführe, haben wir stetig unsere Konzeptionen und Designs aus … » Weiterlesen
Wie Sie mit Geld bzw. extrinsischer Motivation intrinsische Motivation untergraben
Die folgende Geschichte, die ich irgendwo entdeckt habe und dankbar bin, wenn jemand die Quelle nennen kann, zeigt auf frappierende … » Weiterlesen
Kommunikation oder “Die Kunst, aus latenten Konflikten ein produktives und verantwortungsvolles Miteinander und Lösungen zu erschaffen”
Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Meeting oder eine Teamrunde und befinden sich mitten in einem Entscheidungsprozess. Ein Mitglied … » Weiterlesen
Führen ohne Macht
Führen ohne Macht Persönlichkeiten, nicht Prinzipien bringen die Zeit in Bewegung Oscar Wilde In modernen Organisationen wird es immer wichtiger, Führung … » Weiterlesen
Resonanz statt Dominanz – Dialog, tiefes Verstehen und nachhaltig produktive Lösungen
Und natürlich geht es in diesem Beitrag auch wieder um Veränderung, um Change und zwar vor dem Hintergrund tief verwurzelter … » Weiterlesen
Der archimedische Punkt von Führung, Lernen und Change
Der Philosoph Archimedes formulierte noch vor der Zeitenwende, dass er die Welt aus den Angeln heben könnte, wenn er dazu … » Weiterlesen
Expedition Agilität – Draussen sein, um Drinnen besser zu werden
Die Ausgangssituation Selbstorganisation, hierarchielose Organisation, autonomes Handeln, schlanke Prozesse, sehr schnelles Lernen, mit Unsicherheit umgehen, Fehler feiern, Kommunikation, Beziehung, Selbst- … » Weiterlesen
Wie ticken die Be”Klopp”ten?
Dieser Beitrag ist bereits am 30. April 2013 veröffentlicht worden. Er geht der Frage nach, welche Voraussetzungen zu schaffen sind, … » Weiterlesen
Wie be”kloppt” sind Führungskräfte?
Dieser Beitrag wurde am 25.03.2013 veröffentlicht, am Tag, nachdem der BVB (Borussia Dortmund) Real Madrid mit 4:1 aus der Champions … » Weiterlesen
Das Werte-Entwicklungs-Quadrat – Verhalten subtil reflektieren und steuern
Das Werte-Entwicklungs-Quadrat nach Friedemann Schulz von Thun ist ausgezeichnet geeignet, eigenes und das Verhalten anderer in der Führung, im Kollegenkreis … » Weiterlesen
Mehr Inspiration geht nicht
Ihr nächstes Offsite-Meeting? Ihr nächstes Team-Event? Ein Strategie-Workshop? Ein Ort mit außergewöhnlicher Energie und Inspiration mit grandiosem Panorama auf das … » Weiterlesen
Den Spirit Globaler Teams nachhaltig entwickeln
Die Aufgabenstellung war klar: Nach einer Umstrukturierung hat das globale Team von Bosch Sicherheitssysteme, Business-Unit Fire (BU-Fire), neue und größere … » Weiterlesen
Lego® Serious Play
Im Rahmen einer internen Beraterfortbildung zum Lego Serious Play® -Moderator der Beratergruppe von Strasser und Strasser (www.strasser-strasser.de) konnten wir einen … » Weiterlesen
Angela Merkel – Vom souveränen Umgang mit Macht
Angela Merkel sorgte gestern bei der Vorstellung der neuen Generalsekretärin AKK für Erheiterung, manche sprachen sogar von einem “Patzer”. Sie … » Weiterlesen
Plädieren und Erkunden – Zwei Kommunikationswerkzeuge in lernenden Organisationen
Ich erinnere mich noch gut, wie ich als Leiter Personalentwicklung in einem Konzern in den 90er Jahren von meinem damaligen … » Weiterlesen